กรุงเทพฯ, – บริษัท พริ้นซิเพิล แคปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ PRINC ประกาศการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในโครงสร้างการบริหาร โดยแต่งตั้ง นพ.วิชญเวทย์ รักษ์กุลชน และ นายฆนัท ศิริสุวัฒน์ ขึ้นเป็น ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม (Co-CEO) เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้แข็งแกร่งและเติบโตอย่างยั่งยืนในยุคที่อุตสาหกรรมสุขภาพและพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว
กลยุทธ์ Co-CEO: ผสานความเชี่ยวชาญเพื่อความยืดหยุ่น
การปรับทัพครั้งนี้ถือเป็นการนำโมเดล “Complementary Leadership” มาใช้ โดยผสานจุดแข็งระหว่าง “ความเชี่ยวชาญทางการแพทย์” และ “ความแข็งแกร่งทางธุรกิจ” เข้าด้วยกัน เพื่อให้ PRINC สามารถตอบสนองต่อโอกาสและความท้าทายในตลาดได้อย่างรวดเร็วและเชิงรุก ทั้งสองผู้นำถือเป็นผู้บริหารรุ่นใหม่ที่มีผลงานเป็นที่ประจักษ์ใน PRINC Group มาอย่างต่อเนื่อง
- นพ.วิชญเวทย์ รักษ์กุลชน (สายการแพทย์): ผู้มีประสบการณ์ในธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนกว่า 20 ปี มีบทบาทสำคัญในการบริหารโรงพยาบาลหลักของกลุ่มฯ และเป็นแกนหลักในการ ยกระดับมาตรฐานคุณภาพการรักษา และ พัฒนานวัตกรรมทางการแพทย์ โดยเฉพาะการนำเทคโนโลยีและ AI มาใช้ดูแลผู้ป่วยอย่างแม่นยำและได้มาตรฐานสากล
- นายฆนัท ศิริสุวัฒน์ (สายธุรกิจ): ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและขยายธุรกิจ รวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการลงทุน เป็นผู้ผลักดันให้ PRINC ขยายเครือข่ายโรงพยาบาลและศูนย์สุขภาพได้อย่างต่อเนื่อง โดยยังคงมุ่งมั่นขยายเครือข่ายให้บรรลุเป้าหมาย 20 โรงพยาบาล ควบคู่กับการพัฒนาธุรกิจดูแลผู้สูงอายุและการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
เป้าหมายหลัก: ยกระดับบริการและขยายการเติบโต
คณะกรรมการ PRINC มั่นใจว่าการรวมพลังของผู้นำทั้งสองจะช่วยผลักดันให้องค์กรเติบโตบนพื้นฐานของคุณภาพและธรรมาภิบาล:
- ยกระดับการรักษา: ขยายศูนย์เฉพาะทาง บริการสุขภาพเชิงป้องกัน และใช้ AI/ข้อมูลสุขภาพ เพื่อความปลอดภัยและคุณภาพระดับสากล (ตามที่ นพ.วิชญเวทย์ กล่าว)
- ขยายธุรกิจและรายได้: มุ่งเน้นการเติบโตของรายได้จากโรงพยาบาลเดิม และการลงทุนใหม่ รวมถึงขยายเครือข่ายโรงพยาบาลสู่เป้าหมาย 20 แห่ง และธุรกิจดูแลผู้สูงอายุ พร้อมกับการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ (ตามที่ นายฆนัท กล่าว)
ปัจจุบัน PRINC Group มีเครือข่ายโรงพยาบาลรวม 17 แห่ง ใน 14 จังหวัด โดยยังคงเดินหน้าขยายการลงทุนไปยังธุรกิจด้านสุขภาพที่เกี่ยวเนื่อง รวมถึงบริการดูแลสุขภาพผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล เพื่อเสริมศักยภาพด้านนวัตกรรมใน.
อ่านข่าวอื่น ๆ :
- ผ่าขุมทรัพย์งบซีเกมส์ 2025: เมื่อ “งบสื่อ” สูงกว่า “งบนักกีฬา” 2 เท่า และความเสี่ยงในโค้งสุดท้าย
- “ฝันสลาย! สงขลาสูญรายได้ 2,000 ล้านบาท ชั่วข้ามคืน หลังชวดเจ้าภาพซีเกมส์ โรงแรม-ร้านค้า พังยับ
- เจาะลึกงบจัดการน้ำ 2568: แสนล้านบาทหายไปไหน? ทำไมสงขลายังจมบาดาลทั้งที่ติด Top 4 งบสูงสุด
- มหาภัยพิบัติ คำนี้ได้บินกันทุกปี
- อาถรรพ์งูเห่า : บทเรียนจากการเลือกตั้ง 66 เมื่อการย้ายพรรคไม่ใช่ทางรอดเสมอไป